Mehr Urlaub oder mehr Geld: Team Tropsch in Beuren geht bei Bezahlung neue Wege

BEUREN. Kim Leibfritz freut sich im neuen Jahr auf 20 zusätzliche Urlaubstage. Die 29-jährige Physiotherapeutin beim Team Tropsch in Beuren hat sich entschlossen, einen Teil ihres Gehalts gegen mehr Freizeit einzutauschen. „Ich reise gern und habe schon öfter gedacht, dass es cool wäre, mehr Urlaub zu haben“, erzählt sie. Als ihre Chefin Nancy Tropsch jetzt dieses neue Vergütungsmodell vorschlug, war für sie klar, es auszuprobieren: „Was das Finanzielle betrifft, muss ich mal abwarten, wie es funktioniert. Aber ich finde es sehr gut, diese Möglichkeit zu haben.“

Inhaberin Nancy Tropsch betritt mit ihrem New-Pay-System, so die neudeutsche Bezeichnung für alternative Entlohnungsformen, Neuland. „Die Erwartungen an Arbeit, Flexibilität und Selbstbestimmung haben sich in den vergangenen fünf Jahren stark verändert“, sagt sie. Dem will sie mit den neuen Bezahlmodellen gerecht werden. Bislang stehen zwei zur Auswahl: Neben dem klassischen Arbeitsvertrag können sich die Mitarbeiter des Gesundheitszentrums für 20 zusätzliche Urlaubstage entscheiden oder für eine Umsatzbeteiligung. Zwei weitere Modelle sollen dieses Jahr dazukommen.

Reaktion auf veränderte Arbeitswelt

Tropsch sieht sich mit ihrem Modell durchaus in einer Vorreiterrolle in der Gesundheitsbranche: „Die Arbeitswelt verändert sich, und wir verändern uns mit ihr. Unsere Mitarbeiter verdienen Wahlmöglichkeiten, die zu ihrem Leben passen.“ Sie halte auch nichts davon, auf die Generation Z zu schimpfen, dass die jungen Leute unflexibel seien und nur viel Freizeit wollten: „Ich möchte nicht motzen, sondern überlegen, wie wir mit diesen Wünschen der nachfolgenden Generation umgehen.“

Bei ihren Mitarbeitern komme die zusätzliche Wahlfreiheit gut an. Von den 35 Angestellten hätten sieben dazu das Gespräch gesucht, drei hätten sich bislang für eins der neuen Modelle entschieden. Arbeitsrechtlich sieht sie sich mit ihrem New-Pay-System auf der sicheren Seite. „Ich möchte alle Mitarbeiter gleich behandeln“, betont Tropsch. Die Modelle seien für alle transparent, nicht wie etwa einzelne Sondervereinbarungen, die zudem auch arbeitsrechtlich schwierig wären. Die Beschäftigten können sich jeweils für ein Jahr für eins der Sondermodelle entscheiden, wobei jeder seinen klassischen Arbeitsvertrag behalte.

Herausforderung Fachkräftemangel

Wichtig ist der Geschäftsführerin nicht zuletzt auch, sich im Wettbewerb um Fachkräfte als moderner Arbeitgeber zu präsentieren. Gerade bei der Physiotherapie sei der Fachkräftemangel gravierend, berichtet Tropsch. Die Vergütung sei durch die Preisvorgaben der gesetzlichen Krankenkassen begrenzt. Mit der Umsatzbeteiligung wolle sie den Beschäftigten die Chance eröffnen, finanziell von der eigenen Leistung zu profitieren.

Tropsch plant bereits zwei weitere Bezahlmodelle. Eines richtet sich an Eltern, die ihre Arbeitszeit flexibel gestalten möchten, um Familie und Beruf besser zu vereinbaren. Ein weiteres Modell soll Mitarbeitern ermöglichen, Zeit für Weiterbildungen oder Zusatzqualifikationen zu nehmen, ohne dafür Urlaubstage aufbrauchen zu müssen. „Ich möchte unsere Mitarbeiter damit auch zur Fortbildung motivieren“, so die Geschäftsführerin.

Neue Niederlassung in Nürtingen

Das Gesundheitszentrum Team Tropsch blickt in diesem Jahr auf 20-jähriges Bestehen. 2006 hat Nancy Tropsch in Lenningen angefangen. 2012 zog sie nach Beuren ins Gebäude der Panorama-Therme. Seit drei Jahren gibt es eine Niederlassung in Metzingen. In wenigen Tagen folgt nun die nächste Vergrößerung: Mit einem Tag der offenen Tür am Sonntag, 18. Januar, eröffnet Nancy Tropsch ein weiteres Gesundheitszentrum in Nürtingen im Europahaus. „Wir sind in den letzten Zügen“, berichtet sie. Auf 500 Quadratmetern gibt es Räume für Physiotherapie, Osteopathie, Fitness- und Krafttraining sowie Gesundheitskurse. „Wir starten mit fünf Mitarbeitern, aber wir wollen natürlich noch weiter ausbauen“, sagt Nancy Tropsch.